企業・産業分析

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トライアルHDが西友90店を新業態転換:M&A後統合コストとのれん採算をFP&Aで解剖

トライアルHDが西友90店を3年で新業態に転換する。のれん償却76億円・支払利息18億円を抱えつつ営業利益2.5倍を目指す採算構造をFP&A視点で試算する。
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JFE電炉3,300億円×GX債務保証1,800億円の採算分析

JFEスチールが3,300億円の次世代電炉投資を決断し、国が最大1,800億円のGX債務保証を供与。脱炭素設備投資の採算(IRR・NPV)をKPIツリーと感度分析でFP&A視点から徹底解剖する。
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経産省AIロボット2030年ロードマップ:警備・廃棄物業の固定費置換ROI

経産省がAIロボット2030年ロードマップを策定し、警備・廃棄物処理分野での自律型ロボット導入を推進。人件費を固定費投資に置換するROIと損益分岐点をFP&A視点で定量化する。
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決算分析を省くと、なぜ経営のコントロールを失うのか」——FP&Aが絶対に手を抜いてはいけない領域

FP&Aと経理の「分析」は目的が違う。決算分析を省くと経営コントロールを失う理由と、精度ある管理会計分析を実現する実践ポイントをFP&A視点で解説。
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Netflix150億円WBC放映権の採算:新規300万会員獲得はFP&A的に正解か

WBC2026の独占放映権をNetflixが約150億円で取得。期間中に新規300万人の会員を獲得した。スポーツ放映権投資のLTV・CAC・損益分岐点をFP&A視点で検証する意外なエンタメ×財務分析。
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FP&Aのジレンマ:高い目標設定と現場の「保守的インセンティブ」をどう解消するか?

予算策定シーズン、FP&A担当者を悩ます「高い目標設定と現場の保守的インセンティブのジレンマ」。目標設定の心理戦を解消する4つの戦略アプローチを管理会計の視点で解説します。
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日本製鉄USスチール9000億円融資の財務インパクトをFP&A視点で解剖する

国際協力銀行と3メガバンクが日本製鉄に9000億円を融資。買収総額2.1兆円のM&Aが日本製鉄の損益・財務構造をどう変えるか。金利負担・DSCR・シナジー試算をFP&A視点で解剖する。
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TOKYO BASE純利益56%増の採算構造:インバウンド×DtoCアパレルのFP&A分析

TOKYO BASEの2026年1月期、純利益56%増・売上237億円の過去最高を達成。インバウンド消費を取り込んだ客単価戦略と、営業レバレッジが効いたDtoCモデルの採算構造をKPIツリーで解剖する。
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シャープ本社大阪移転で変わる拠点コスト戦略:10年ぶり回帰が示す「本社コスト最適化」のFP&A

シャープが本社を堺市から大阪市へ10年ぶりに移転すると発表した。鴻海傘下に入って以来の経営再建の節目ともいえる今回の移転を、拠点コスト・固定費構造・ブランド価値という三軸でFP&A視点から解剖する。
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ChatGPT「Apps in ChatGPT」日本上陸・電通参入の採算モデル:AI広告エコシステムの限界利益構造をFP&Aで読む

OpenAIの「Apps in ChatGPT」が日本に上陸し、電通が本格支援に乗り出した。AI統合広告モデルは従来のデジタル広告と何が違うのか。LTV・CPAの変化とメディア産業の収益構造転換をFP&A視点から試算する。